Visie
KLIJNSTRA Advies & Consultancy is uw deskundige partner in het krachtenveld waar u als onderneming dagelijks mee te maken hebt.
In ons logo is dit herkenbaar. Als belangrijke waarden gelden Resultaatgerichtheid (oranje) en Duurzaamheid/Samenwerking (groen). Voorts heeft iedere onderneming te maken met Identificatie (paars), Macht (rood) en Ordening (blauw). KLIJNSTRA Advies & Consultancy brengt synergie (geel) in dit krachtenveld.

 

De visie is gebaseerd op 'waardengedreven leiderschap'. Waarden (van waaruit wij denken) zijn,  naast Missie (waarom wij bestaan) en Visie (waarheen wij op weg zijn) de 'spirit' in organisaties. Ze zijn een bron van energie en genereren enthousiasme. Waardengedreven leiderschap werkt aanstekelijk en inspireert op alle niveaus.




 

 

Visie

[klik voor een uitvergroting]
Ondernemerschap is als golf. De continue strijd met jezelf, leren van je fouten en de wil en het doorzettingsvermogen om je (ondernemers-) handicap te verbeteren.
WAARDENGEDREVEN LEIDERSCHAP
Boeksuggesties met betrekking tot waardengedreven leiderschap

De Hearthunter
Bij waardengedreven leiderschap geldt een belangrijke vraag "Is het leven er voor mij, of ben ik er voor het leven?" 
Wie er voor kiest echt de verantwoordelijkheid te nemen voor zijn eigen aandeel in het leven onderneemt een reis met vele hoogte- en dieptepunten.
Bron: De Hearthunter van Egbert L. Kinds (ISBN 90 5594 177 8 Scriptum)

Spiral Dynamics
We leven in een veranderende wereld. Sommige ontwikkelingen zijn al in een pril stadium herkenbaar, andere lijken uit het niets te komen; sommige voltrekken zich autonoom, andere worden aangestuurd. Hoe en waarom ontwikkelen veranderingen zich eigenlijk?
In Spiral Dynamics geven Don Beck en Christopher Cowan daar een antwoord op. Alle ontwikkelingen bewegen zich spiraalvormig omhoog. Zij worden gekleurd door de waardensystemen die leven in een organisatie en krijgen richting doordat nu eens collectieve, dan weer individuele waarden de boventoon voeren. 

Beck en Cowan beschrijven in Spiral Dynamics :
• welke waardensystemen er zijn en hoe ze zijn opgebouwd;
• hoe waardensystemen kunnen worden herkend die overheersen in een bedrijf,
   organisatie of  samenleving;
• de drijvende krachten achter veranderingen;
• hoe kan worden bepaald in welke richting een veranderingsproces zich beweegt;
• welke instrumenten organisatiedeskundigen, bestuurders en leidinggevenden hebben om een veranderingsproces efficiënt te sturen.

Bron: Spiral Dynamics;  Waarden, leiderschap en veranderingen in een dynamisch model. 
Auteurs; Don Edward Beck & Christopher C. Cowan